“无人机大赛”背后：搜狐“回归媒体” 价值掌握在自己手中

  时下总市值较低的搜狐实际上更有想像室内空间。也许是这一以前在互联网行业开辟新天地的特殊身份，因此就算是在it行业并低迷的阶段，搜狐仍然以其与众不同的方法活跃性在这个行业。

  自今年至今，当it行业被人工智能技术、5G这种新技术应用弥漫着一些令人一头雾水的情况下，搜狐陆续发布了几个自制剧、上线狐友APP、举办了几次峰会，还举行了校草大赛，做为一个内置互联网技术遗传基因的公司而言，由于看起来不相干的话题讨论实际上更是搜狐新发展构思的演译。

无人机大赛并不简单

  7月23日，由搜狐举办的“河山如此多娇”瞰全球-第五届（2019）我国无人机影象大赛全面启动。大赛朝向全世界无人机影像专业人员、发烧友和有关组织 机构征选经典作品，并邀约世界各国高清航拍及视觉效果文艺界权威性出任大赛评审委员组员。

  据统计，“瞰全球”我国无人机大赛由搜狐企业于2016年构建，是中国经营规模较大、最有知名度的高清航拍主题活动之一。“换一个角度观察全球”为大赛核心理念，提倡拘泥于呆板，以新视线和新视角收看地球上自然风光和历史人文变化。

  与前几届不一样的是，第五届（2019）拍摄大赛将升級为影象大赛，进一步提高小视频著作种类权重值。而大赛应对的群体则是无人机影像专业人员、发烧友及其有关组织 机构征选经典作品，对无人机种类未作限定。

  据了解，这届大赛交易截止日为两月，共开设 “当然探寻”、“城市建设”、“人居环境民俗文化”、“艺术创意高清航拍”、“历史人文小故事”、“时期窗口”、“瞰见中华民族幸福”等七大拍攝模块，这与“河山如此多娇”的主题风格相映衬，试图从多种类型影象视角相互走入中华民族名山大川，印证时代变迁。

  据了解，“历史人文小故事”、“时期窗口”和“瞰见中华民族幸福”三大模块，是在保存传统式比赛模块基本上增加，也是以便激励有大量富有人性化服务和干预当今社会发展的高清航拍著作产出率。

  虽然赛事自身看上去仅仅一个无人机大赛，可是确是源于一个互联网企业之手，既并不是一家无人机企业，搜狐整这么大声响到底是想什么呢？

“五朵金花”各不相同重任

  放前3G时期，催产了小视频、Vlog等各种各样小视频內容形状的兴起，并且对比传统式的文本、照片及其长视频，这类在手机端生长发育演化的小视频变成5G到来以前的一个发展趋势，而今年做为5G的年间，更为预示着以內容生产制造为关键业务流程的服务平台必须转型发展，开启一些新的构思。

  在本次新品发布会上，据搜狐企业董事局现任主席兼CEO张朝阳详细介绍，“ 近些年大家的商品得到长久的发展趋势，假如说搜狐是一个媒体服务平台宣传者，那这一服务平台可以说用五朵金花来叙述，传统式的搜狐PC门户网、总流量十分大的手机端简单阅读的手机搜狐网，也有搜狐新闻app、搜狐视頻手机客户端、搜狐新闻资讯手机客户端。”

  依照张朝阳的叫法，这五朵金花有不一样的特性，传统式PC和手机搜狐网是版块护眼模式，早上看过新闻专题，中午回来它仍在那边，像之前的报刊一样，针对此次无人机大赛手机搜狐网和PC可能变成全部大赛的官网官方网专题讲座，始终在那里。

  搜狐新闻app和搜狐视頻全是在新的版本号上有一定的更改，从阅读文章內容和视频观看的读书软件变成了重视本人账户及其提交共享；“時刻”版面是搜狐新闻app迈向內容，本人分享视频迈向城市广场型的一个主要表现，针对无人机大赛的表述也是一个关键的场所；手机搜狐网和PC出示了无人机大赛的官方网网站地址，搜狐新闻app可能变成此次天地全部飞手对视頻內容造成实际操作型提交和共享的服务平台。

  这样一来，搜狐无人机大赛的目地就一目了然，如同张朝阳以前在接纳媒体访谈时提到的，“搜狐媒体服务平台造成內容，无人机影象大赛也是一种內容的造成”，并且从现阶段的方案看来，搜狐已经根据一种棋盘式的合理布局使搜狐的媒体特性充分发挥到完美，而这更是其一直在表述的“搜狐重归媒体”的压根核心理念的进一步贯彻落实。

“重归媒体”就是较大的秘密武器

  坚定信念，方得自始至终。当提及“小视频”便会想起抖音短视频、提及“检索”便会想起百度搜索、提及“买东西”便会想起淘宝网，这种竞相兴起并雄霸一方的互联网公司都把一个标识保证完美的情况下，一样代表她们在这里行业的取得成功，而搜狐如今的重归一样是在压实这一秘密武器，加强搜狐的“媒体”标识。

  虽然搜狐主打产品包括搜狐、搜狗搜索和遨游三大企业版块，但在张朝阳的构想中，期待大家想起搜狐的情况下，坚定不移的觉得搜狐最先是个媒体，而这类以问题为导向的发展战略构思的更改显而易见早已在销售业绩上展示出了它的实际效果。

  据搜狐企业发布的今年第一季度没经财务审计的财务报表看来，第一季度搜狐全年收入为4.31亿美金，环比减亏50%。在互联网技术踏入严冬公司竞相倒地的情况下，搜狐却慢慢转暖，销售业绩刚开始回正，这类不会受到大环境危害的跌涨尽管表明搜狐以前在发展趋势上踏过弯道，但也表明了这一积累很多年的知名互联网企业经得起大局势的磨练，存亡是把握在自身手上的。

  在2020年2月份搜狐21周年纪念庆贺主题活动上，张朝阳对搜狐的现况以前说过一段话，還是较为诚恳的，她说，“假如把一个企业或是一个人生道路比成马拉松比赛得话，半程马拉松恰好是21千米，有时偶然有某种程度。假如把搜狐的成才比成马拉松比赛的情况下，大家不久已过一半。互联网的市场竞争或是全部互联网技术媒体和新闻资讯及其各个领域的工作不久完成了前半场，后半场刚开始。”

  “21年里边，大家的确能够 说成起起伏伏，有波峰焊、有波谷。假如说如今的确在波谷，可是大家早已离开波谷的最低值已经飙升。” 张朝阳说。

  能够 见到的是，张朝阳宣布再出以后，搜狐在战略上采用了一些收拢对策，以今日的大情况看当初张朝阳的管理决策，反映出了长久聪慧。这也是搜狐这类21年历史时间的发烧级互联网企业的不同寻常之处，经历过风大风浪都，不局限于眼下一战之得与失。在每一个公司取得成功的路面上，都是有各式各样的响声，争议无可避免，难能可贵的是不会受到这种响声的危害，坚定不移的向着宏伟目标向前。销售业绩转暖、发展战略清楚刚好是搜狐在互联网技术的惊涛骇浪中向前的指路明灯和风水罗盘，而无人机大赛则是重归媒体大战略中的一个真实写照。